Strategický plán Leader


Strategický plán Leader na období 2007 (2008) - 2013 (SPL) vymezuje možné oblasti podpory na základě podmínek Programu rozvoje venkova pro jednotlivé osy a jejich opatření.

Strategický plán Leader, jako ucelenou strategii místního rozvoje navrhují místní akční skupiny (MAS). MAS tímto způsobem uplatňují při místním rozvoji partnerský přístup a podílí se na vytváření sítí místních partnerství. MAS také odpovídá za provádění SPL a vybírají projekty k financování v rámci opatření IV.1.2., které jsou v souladu s SPL. MAS v tomto opatření žádá o finanční podporu na celou realizaci SPL, ale dotaci na realizaci jednotlivých projektů konečných žadatelů neobdrží MAS přímo na svůj účet, ale konečný žadatel na svůj účet v rámci opatření IV.1.2. Přímá dotace MAS se poskytuje na provoz, administrativu a poradenství spojené s realizací SPL.

Pravidla Místní akční skupiny


Pravidla, kterými se stanovují podmínky pro poskytování dotace pro místní akční skupiny v rámci Programu rozvoje venkova ČR na období 2007 - 2013 obsahují pro zpracování Strategického plánu Leader obsahují kromě dalších specifických podmínek osnovu SPL. přehled podmínek pro Fiche opatření a podrobný popis os/opatření/podopatření PRV.

PRAVIDLA MAS IV.1.1 (PDF 550 kB)

Zpracování SPL MAS Rakovnicko


Zpracování SPL MAS Rakovnicko bude zajišťovat kancelář sdružení. Důležitým faktorem pro hodnocení SPL bude i způsob a rozsah zapojení partnerů a obyvatelstva regionu do jeho přípravy. Počítá se s otevřeností MAS pro zapojení nových partnerů a členů. O průběhu zpracování SPL bude informována veřejnost, přičemž snahou MAS bude poskytováním pravidelných a otevřených informací zapojit do její činnosti další obyvatele a zjistit jeho skutečné potřeby.

Etapy zpracování SPL


Pro zpracování SPL má MAS Rakovnicko díky realizaci projektu "Rakovnicko. Společně" (osvojování schopností MAS) dobré podklady pro vlastní návrhovou část SPL. Jde zejména o Analýzu území MAS, SWOT analýzu a Integrovanou rozvojovou strategii.

Pro zpracování návrhové části bude kancelář sdružení pořádat pracovní schůzky a setkání se zástupci cílových skupin a veřejnosti.

Návrhová část strategie pak bude obsahovat tyto části:
> Priority a cíle
> Způsob dosahování cílů a priorit
> Zapojení inovačních prvků
> Finanční plán
> Monitoring naplňování cílů SPL